Руководитель продуктов
Product Lead | Автор | Опыт 15+ лет
Здравствуйте! Меня зовут Юрий Струк — руководитель продуктов в ИТ.
Более 15 лет я создаю цифровые решения под ключ: ERP, CRM, SaaS, AI-системы, лендинги, магазины, коммерческие сайты. Веду проекты от идеи до масштабирования: аудит бизнес-решения, анализ конкурентов и рынка, проектирование, разработка, внедрение, оптимизация и вывод на рынок.
- Помог 100+ клиентам от локального бизнеса до РОСАТОМ, ГАЗПРОМ, Леруа Мерлен, Auger и др. в решении digital-задач.
- Получил признание РОСФИНМОНИТОРИНГ и МИНФИН РФ за работу в области информационных технологий.
- Участник Сколково и МИК. Лауреат премии «Директор года» 2023 г., Центр компетенций «Умный город»
Я создаю эффективные команды, планирую бизнес-стратегии и дорожные карты, управляю процессами разработки, маркетинга и брендинга, выстраиваю путь развития продукта ориентируясь на ресурсы и KPI.
Ключевые возможности
Специализируюсь на сложных случаях, где нужны скорость, прямота и фокус на результате.
Бизнес-стратегия
Создаю стратегии развития бизнеса, включающие аудит бизнеса, анализ конкурентов, постановку целей и создание дорожной карты.
Цифровизация
Обеспечиваю переход в цифровую среду, проектирую и внедряю решения от сайта до разработки и вывода на рынок нового продукта.
Менеджмент
Управляю распределёнными командами до 25 человек (разработка, маркетинг, поддержка, продажи, администрация).
Навыки и компетенции
уникальный эксперт на рынке цифровизации
Hard Skills
- Построение и внедрение бизнес-стратегий
- Цифровизация бизнес-процессов
- Проектирование и запуск SaaS/ERP/CRM-систем
- UX/UI-дизайн сайтов, приложений и сервисов
- Финансы, отчетность, unit-экономика, документация
- Маркетинговые исследования и конкурентный анализ
- Управление проектами SCRUM/Kanban
Soft Skills
- Фокус на достижении измеримых бизнес-результатов
- Чёткая и прямая коммуникация с клиентами и командой
- Нестандартный подход к решению сложных кейсов
- Адаптивность и работа в условиях неопределённости
- Активная роль в развитии цифровых решений «с нуля»
- Планирование ресурсов, метрик и процессов
- Умение доносить сложные идеи простым языком
Опыт создания инноваций
проектирую и разрабатываю высокотехнологичные решения от идеи до вывода на рынок
ИИ-система мониторинга дорожной инфраструктуры «Умные дороги»
- Создал концепцию SaaS, технические задания и интерфейсы, привлёк инвестиции, организовал разработку и создание MVP.
- Разработал способы монетизации и привлечения клиентов, финансовые модели и тарифные сетки.
- Зарегистрировал ООО и разработал портфель документации, в том числе по персональным данным.
- Разработал брендбук, сайт, логотип, фирменный стиль, презентационные материалы, письма, обращения.
- Зарегистрировал ПО и получил грант ФАСИ “Старт-1”.
- Получил положительную экспертную оценку АСИ “Сильные Идеи Нового Времени”.
- Получил статус участника Сколково и Московского Инновационного Кластера.
Экосистема для закупок, тендеров и снабжения «ТенТорг»
- Разработал концепцию SaaS, технические задания и интерфейсы, привлёк инвестиции, организовал разработку и вывод продукта на рынок.
- Обеспечил 20+ млрд ₽ сделок между клиентами.
- Снизил CAC на 40% за счёт системы ценообразования.
- Увеличил LTV на 27% за счет системы мотивации.
- Снизил месячный отток с 8.4% до 4.1% за счет персонализации.
- Внедрил Agile-методологию, Scrum+Kanban, сократив время обновления ПО на 38%.
- Провёл интеграции с 8 банками и 15 ЭТП по API.
- Получил статус участника Сколково и Московского Инновационного Кластера.
Отзывы о работе
от начинающего предпринимателя до Министерства Финансов РФ
Принципы
почему я достигаю результатов
1. Коммуникации
Честный диалог о целях и ресурсах в самом начале: выстраиваем архитектуру задач, роли, ограничения и приоритеты.
2. Прозрачность
Работа через фиксацию договорённостей письменно: что делаем, когда, с кем, за чей счёт, какие KPI.
3. Вызовы
Интеллектуальный и гибкий поиск решений, аналитика, разработкой стратегии, внедрение и поддержка.
4. Взаимоотношения
Прямые взаимоотношения, только важное, никаких “игр в молчанку”, навязанной бюрократии и лишних согласований.
5. Ответственность
Формализация зон ответственности заранее, чтобы все знали свои роли и за что отвечают на каждом этапе работы.
6. Фокус на сути
Концентрация на скорости запуска и экономии, глубокое погружение, быстрые корректировки и решения.
Алгоритм работы
управляю ресурсами, минимизирую затраты, обеспечиваю прозрачность
1. Заполнение экспертного брифа
Сбор информации о бизнесе, целях проекта, целевой аудитории и рынке.
2. Создание требований к проекту
Преобразование полученной информации в детальное техническое задание.
3. Приоритизация и ранжирование задач
Определение важности требований для фокусировки на ключевых задачах.
4. Анализ возможностей и ограничений
Оценка исходной ситуации, технологий, временных рамок, бюджета и рисков.
5. Создание плана реализации проекта
Подготовка пошагового плана с этапами, сроками, оценкой ресурсов и бюджета.
6. Прототипы, разработка, тестирование
Реализация проекта, тестирование и обеспечение качества продукта.
7. Создание документации и упаковка проекта
Подготовка инструкций, файлов проекта справочной и технической документации.
8. Внедрение решения и обучение
Запуск продукта, обучение пользователей решения и предоставление поддержки.
Достижения
от участия в инновационных кластерах до государственного признания
Признательность
МИНФИН РФ
За инициативу, проявленную в вопросе применения информационных технологий
Признательность
РОСФИНМОНИТОРИНГ
За разработку и внедрение в экономику РФ ПО для борьбы с теневыми сделками
Лауреат премии
«Развитие регионов»
«Лучший инфраструктурный проект» в категории «IT и цифровые технологии»
Лауреат премии «Директор года»
Импортозамещение в строительном комплексе, инновационные решения
Диплом от Совета Предпринимателей
За активное участие и личный вклад в деловую клубную жизнь столицы
Участник
Сколково
Инновационные решения цифровизации для граждан, бизнеса и государства.
Участник
МИК
Инновационные решения по автоматизации управления цепочками поставок
Участник
«Новатор Москвы»
В конкурсе инновационных технологий в номинации «Меняющие реальность»
Форматы взаимоотношений
три способа работы для достижения ваших бизнес-целей
Штат
Постоянная роль
Работа Топ-менеджера с фокусом на стратегиях и тактических решениях.
- Гибкий график (удалённо/гибрид), личное пространство вместо open-space.
- Высокий доход с бонусами и премиями, полный соцпакет.
- Чёткие цели, карьерный трек, обратная связь «по запросу».
- Регулярные agile-сессии с руководством.
- Быстрый доступ к команде и решениям без бюрократии.
- Самостоятельность или участие в совете директоров.
Проект
Экспертное решение
Сложный проект с идеей и планом ресурсного обеспечения.
- Гибкий график (удалённо/гибрид), личное пространство вместо open-space.
- Высокий доход с бонусами и премиями, полный соцпакет.
- Прямой контакт с ЛПР, минимальная бюрократия.
- Доступ к аналитике, данным и внутренним командам.
- Свобода действий, гибкая адаптация по ходу работы.
- Публичное признание или работа по NDA.
Подряд
Точечное решение
Роль исполнителя или технического заказчика digital-решений.
- Собираю эффективную команду под конкретный проект без лишних подрядчиков.
- Точная оценка каждого этапа или всего проекта.
- Прямые коммуникации и быстрое согласование.
- Фиксация договорённостей в любом удобном формате.
- Минимум бюрократии и своевременная оплата.
- Полная поддержка после запуска проекта.
Частые вопросы
полезная информация для моих работодателей
Что такое цифровая трансформация бизнеса?
Цифровая трансформация бизнеса — это процесс интеграции современных технологий и данных во все аспекты работы компании для повышения эффективности, оптимизации бизнес-процессов, улучшения клиентского опыта и создания новых возможностей для роста. Основные элементы цифровой трансформации: интеграция технологий, оптимизация бизнес-процессов, анализ данных, улучшение клиентского опыта.
Как начать со мной работу?
Начать работать со мной легко и удобно. Предлагаю следующие шаги для начала: оставить заявку, я свяжусь с вами, мы обсудим вашу вакансию или задачу, оформим договор и я начну работу над вашим проектом.
Сколько стоят мои услуги?
Цены на мои услуги могут сильно различаться в зависимости от объема работы, сложности проекта и других факторов. Я предлагаю несколько форматов ценообразования: фиксированные цены, почасовая оплата, проектное задание, работа по трудовому договору. Для точного расчета, оставьте заявку.
Сколько стоит бизнес-консультация?
Цены на бизнес-консультации зависят от сложности проекта, объема работы и других факторов. Я предлагаю несколько вариантов: от 4500 рублей/час и пакетные услуги от 5 часов со скидкой до 3500 рублей/час. Однако всем новым заказчикам и работодателям с серьёзными намерениями я предлагаю первый час абсолютно бесплатно. Вы сможете рассказать о своём проекте, задать вопросы и получить быстрые экспертные рекомендации.
Мои контакты
прямое общение без чат-ботов и навязанных услуг
Нажми, чтобы позвонить
Нажмите, чтобы написать
Нажмите, чтобы написать
Нажмите, чтобы почитать